Virtuele Realiteit Tour van een Auto-Fabriek

Bekijk onze video

Beschrijving

We werkten samen met Mahindra, een van de toonaangevende autofabrikanten in India, om een meeslepende VR-fabriektour te creëren. Het project was ontworpen om de kantoren dichter bij de productieplants te brengen en de geavanceerde productiepraktijken en veiligheidsnormen van Mahindra onder de aandacht te brengen. De VR-ervaring was bedoeld om medewerkers te onderwijzen, afdelingen op één lijn te brengen en de uitmuntendheid van Mahindra te tonen aan interne teams binnen zowel de corporate als retail functies, terwijl tegelijkertijd de uitdagingen van het organiseren van fysieke fabrieksbezoeken werden aangepakt.

Uitdagingen

• Tijdrovende en Kostbare Fysieke Fabrieksbezoeken: Het organiseren van fysieke fabrieksbezoeken voor corporate teams, retail en verkoopteams was zowel tijdrovend als kostbaar, wat de toegang tot Mahindra’s productie-excellentie beperkte.
• Bewustwording van Productie-excellentie: Er was behoefte om effectief de wereldklasse productieprocessen, kwaliteitsnormen en veiligheidsprotocollen van Mahindra te demonstreren aan medewerkers en andere interne belanghebbenden.
• Gepersonaliseerd Leren voor Diverse Afdelingen: De oplossing moest verschillende afdelingen en functies bedienen door op maat gemaakte modules aan te bieden die waren afgestemd op hun specifieke leerdoelen.
• Schaalbare Training en Betrokkenheid: De tool moest toegankelijk zijn op meerdere platformen, zodat zowel groepssessies als individueel gebruik mogelijk waren.

Oplossing

We ontwierpen een dynamische VR-fabriektour die deze uitdagingen aanpakte en tegelijkertijd een boeiende en schaalbare ervaring bood:

1. Meeslepende VR-Ervaring:
   
   1. Ontwikkelden een zeer boeiende virtuele tour van de productie faciliteiten van Mahindra, waarbij een levensecht beeld werd geboden van hun geavanceerde processen, kwaliteitsnormen en veiligheidsprotocollen. Gebruikers konden de fabrieksomgeving ervaren alsof ze fysiek aanwezig waren, wat de behoefte aan kostbare en tijdrovende fysieke fabrieksbezoeken verminderde.
2. Gepersonaliseerde Modules per Functie:
   
   1. Ontwierpen modules die specifiek waren afgestemd op de behoeften van verschillende afdelingen, zoals corporate, verkoop en retail. De verkoopgerichte modules legden de nadruk op hoe productiepraktijken bijdragen aan klantwaarde, terwijl corporate teams toegang kregen tot inhoud die was afgestemd op strategische en operationele inzichten.
3. Cross-Platform Oplossing:
   
   1. Ontwikkelden de VR-tour zodat deze compatibel was met web, mobiel en VR-apparaten, wat flexibiliteit en toegankelijkheid bood voor een breed scala aan gebruikssituaties, waaronder individuele verkenning of groepssessies.

Impact

• Verminderde Kosten en Vereenvoudigde Logistiek:
  
  • De virtuele realiteit oplossing elimineerde de logistieke uitdagingen en hoge kosten die gepaard gaan met het organiseren van fysieke fabrieksbezoeken, terwijl de meeslepende ervaring behouden bleef.
• Versterkte Organisatorische Afstemming:
  
  • Gepersonaliseerde modules zorgden ervoor dat elke afdeling inzichten kreeg die relevant waren voor hun functie, wat bijdroeg aan een gedeeld begrip van Mahindra’s productiepraktijken.
• Toegenomen Schaalbaarheid:
  
  • De cross-platform compatibiliteit stelde Mahindra in staat de ervaring consistent over verschillende apparaten en locaties te leveren, waardoor deze toegankelijk werd voor een grotere doelgroep.
• Diepere Medewerker Betrokkenheid:
  
  • Medewerkers kregen een beter inzicht in de toewijding van Mahindra aan kwaliteit, veiligheid en innovatie door middel van de meeslepende en interactieve ervaring.
• Eenduidige Communicatie:
  
  • Door het tonen van best practices en het afstemmen van de boodschap over afdelingen heen, versterkte de VR-tour Mahindra’s reputatie als leider in productie-excellentie.